裝修設(shè)計中，很多工作做起來要比想象中的難得多，有些時候你會發(fā)現(xiàn)，很多工作的難度都被低估了……

一旦發(fā)現(xiàn)項目不能如期完成，要做的第一件事肯定是查明原因。在知道了原因之后，應(yīng)該怎樣做呢?是不是應(yīng)該立即通知客戶，將項目延期呢？當(dāng)然不。

加班

所有人都討厭加班。

但是，為了保證項目能夠如期完成，加班是一項很合理的措施，很不幸，這也是最常見的做法。

如果大家能夠延長工作時間，就能夠在預(yù)定的工期內(nèi)完成更多的工作；如果項目已經(jīng)接近尾聲，加班可能是一個最好的辦法；如果項目剛剛進(jìn)入初期階段，可能還找到更為有效的辦法。

檢查工期安排

任何項目都必須按照一定的順序完成。

例如，如果你要蓋一所房子，就必須要先打地基。如果項目工期安排不合理，很可能會導(dǎo)致項目不能如期完成。

因此，當(dāng)項目出現(xiàn)延期預(yù)兆時，要立即檢查工期是否安排得當(dāng)。

縮短工期

考慮一下在所有的工作當(dāng)中，有哪些工作的工期是不可以縮短的，有哪些工作的工期是可以縮短的。

如果能縮短工期，則可以嘗試不同的方法來完成工作以達(dá)到目的。

增加員工

增加新員工是最直觀的做法。

如果項目計劃做得好，可進(jìn)一步分解工作任務(wù)，加人還是相當(dāng)有作用的。并且大多數(shù)時候，好像也沒有別的辦法。